Vesti -

Kada šef nosi suknju...

Ko ima bolje predispozicije za dobrog lidera - jači ili nežniji pol? Poverenje u žene vođe više pokazuju mlađi muškarci. Gde prestaju razlike među polovima, a počinju predrasude.

Izvor: novosti.rs
Podeli

Od manipulacije do tračeva

Iako žene na visokim pozicijama nikada nisu bile prihvaćenije, ispitanici su zamerili šeficama nesposobnost donošenja odluka i promenljivo raspoloženje. Deo anketiranih optužuju žene da često prete podređenima, manipulišu, ogovaraju i donose lične probleme na posao. Muškarci, s druge strane, važe za iskrenije, direktnije i razumnije.

Foto: stockimages/freedigitalphotos.net

Kada je pre više od pola veka, agencija “Galup” postavila pitanje Amerikancima ko su bolji šefovi, muškarci ili žene, samo pet posto anketiranih prednost je dalo damama. Danas je situacija znatno povoljnija u korist nežnijeg pola - 23 odsto Amerikanaca izabralo je žene, 41 posto opredelilo se za muškarce, dok je pol šefa nebitan za više od 30 odsto anketiranih.

Da se i u našoj zemlji na šefove u suknjama više ne gleda ispod oka, potvrđuje psiholog Ivana Paunović koja kaže da su savremene organizacije počele da uviđaju značaj uključivanja žena u menadžment.

Novije istraživanje sprovedeno u većim gradovima Srbije pokazalo je da više od polovine ispitanika oba pola ima poverenja u žene lidere i želi da ih vidi na čelu svoje ili tuđe firme. Ovo istraživanje pokazuje i jednu interesantnu činjenicu - poverenje u žene lidere pokazali su više mlađi muškarci, starosti od 18 do 40 godina. Starije generacije još smatraju da dame ne treba da se bave menadžerskim zanimanjima - otkriva Paunovićeva.

Muškarci i žene svakako ne razmišljaju i ne ponašaju se isto, ali postavlja se pitanje gde prestaju razlike među polovima, a počinju predrasude. Dame oduvek važe za nežnije, saosećajnije, odgovornije, organizovanije, spremnije da saslušaju i pomognu, dok muškarcima pripisujemo samopouzdanje, agresivnost, takmičarski duh, upornost, ambicioznost.

- To može biti istina u nekim slučajevima, ali na nečije ponašanje i karakter utiču i druge stvari, pa ovakvim uopštavanjima možemo napraviti grešku i predati se predrasudama - opominje psiholog.

A da li će neko biti dobar vođa, zavisi od toga koji stil liderstva je konkretnoj organizaciji potreban, podseća Paunovićeva. Istraživanja pokazuju da je ženama lakše da ovladaju stilom koji uključuje komunikaciju, razmenu ideja, timsko vođenje i saradnju putem kompromisa.

Nadređeni mlađi od kolektiva

Osim žena šefova, zaposleni teško prihvataju i mlađe nadređene. "Nije ni izašao iz pelena, a soli nam pamet" - stav je kojim kolektiv često dočeka mlađanog lidera. Važno je da tada mladi šef ne upadne u zamku pretnji i izazivanja straha kako bi naterao zaposlene da ga poštuju. - Ovakav pristup može biti "uspešan", ali se postavlja pitanje na koje vreme. Najbolji način za uspostavljanje autoriteta jeste adekvatna motivacija zaposlenih, vera u sebe i druge, prenošenje znanja, uspostavljanje poverenja, kao i razvoj timskog duha - kaže psiholog Ivana Paunović.

- Muškarci su skloniji takozvanom autokratskom stilu orijentisanom na zadatke. Veruje se i da je kod njih prisutniji konkurentski stav i da umeju da budu veštiji kad su takmičenja u pitanju. Ipak, ne zaboravimo da je liderstvo proces na kome treba raditi, nezavisno od pola - kaže psiholog.

Među kvalitetima koje poseduje dobar šef su odgovornost, dominantnost, samopouzdanje, integritet, inteligencija, odlučnost i istrajnost. Ali, to nije dovoljno.

- Gledano kroz istoriju, imali smo puno lidera sa svim ovim osobinama, a opet, doneli su mnogo štete ne samo pojedinim organizacijama, već i državama. Falila im je zrela sposobnost inicijative koja je uvek u službi razvoja ne samo individue, već celog tima - kaže Paunovićeva.

Mada je u prirodi ljudskog bića potreba za ljubavlju, šef ne treba da očekuje da ga svi zaposleni vole.

- Ljudi imaju različite potrebe, vrednosti i kriterijume. Zbog toga, biti svima dobar ili najbolji je težak, pa i neostvariv zadatak. Ali, ovo ne treba da obeshrabri šefove. Ukoliko lider pravilno postavlja vrednosti i ciljeve, veruje u njih, pruža nadahnuće, traži, ali i daje poverenje, zauzvrat može očekivati dobar timski duh, prihvatanje i naklonjenost. Činjenica, ovakvi lideri su jako retki, pa samim tim i posebno vredni, ali svakako da postoje - zaključuje psiholog.

Pratite nas na našoj Facebook i Instagram stranici, Twitter nalogu i uključite se u našu Viber zajednicu.

strana 1 od 149 idi na stranu